盈禾配資 - 在線配資開(kāi)戶|在線配資平臺(tái)開(kāi)戶召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)

2024-04-10 09:30:10

盈禾配資 - 在線配資開(kāi)戶|在線配資平臺(tái)開(kāi)戶召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)

 

4月9日上午，盈禾配資 - 在線配資開(kāi)戶|在線配資平臺(tái)開(kāi)戶在四樓會(huì)議室召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，盈禾配資 - 在線配資開(kāi)戶|在線配資平臺(tái)開(kāi)戶董事長(zhǎng)趙廣良出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理郭向前主持會(huì)議。

 

會(huì)議聽(tīng)取了財(cái)務(wù)、各分（子）公司和站區(qū)關(guān)于一季度經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的不足和解決措施，各分管副總對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

 

 郭向前逐一對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和部署。他指出，一季度經(jīng)營(yíng)任務(wù)基本完成，但仍有較大提升空間。各創(chuàng)效單元要認(rèn)真總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)管理中的存在的問(wèn)題不足，圍繞創(chuàng)收創(chuàng)效想盡一切辦法“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升”。管理干部要“帶頭干、帶領(lǐng)干、帶動(dòng)干”，迎難而上，奮力攻堅(jiān)，“出實(shí)招，謀實(shí)策、見(jiàn)實(shí)效”，推動(dòng)公司“三高”發(fā)展。

他要求，在市場(chǎng)發(fā)展上，要凝心聚力快速找出突破的方法路徑，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)要尋找重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)攻堅(jiān)，形成“以點(diǎn)帶面，以面帶片”的發(fā)展局面；工商業(yè)發(fā)展上要加快“瓶改管”政策的推進(jìn)，助力我市工商業(yè)用戶安全高效發(fā)展。同時(shí)要積極向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際在增值業(yè)務(wù)、新能源、綜合能源應(yīng)用等方面積極發(fā)力，打造公司第二增長(zhǎng)曲線，助力高質(zhì)量發(fā)展。

在安全管控上，要加強(qiáng)安全運(yùn)營(yíng)管理，積極落實(shí)周口市《關(guān)于開(kāi)展燃?xì)夤艿馈皫Р∵\(yùn)行”專(zhuān)項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》要求，全面排查，重點(diǎn)治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要拉清單、建臺(tái)賬、定時(shí)間、明確責(zé)任人，逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)，閉環(huán)管理；要加強(qiáng)智慧燃?xì)鈶?yīng)用，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，快速推進(jìn)老舊管網(wǎng)的升級(jí)改造。同時(shí)，要提前謀劃“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，創(chuàng)新活動(dòng)模式，系統(tǒng)化、多樣化、專(zhuān)業(yè)化的開(kāi)展“技能比武”等活動(dòng)內(nèi)容，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，切實(shí)提升一線人員業(yè)務(wù)技能水平。

 在客戶服務(wù)上，要全面提升服務(wù)質(zhì)量，從源頭抓服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化報(bào)裝流程、環(huán)節(jié)，縮短報(bào)裝時(shí)間。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)模式，開(kāi)展好個(gè)性化服務(wù)，打造“一站式”和“管家式”服務(wù)，切實(shí)提升營(yíng)商環(huán)境水平。

在綜合管理上，要以“第四屆全員創(chuàng)新競(jìng)賽”為契機(jī)，從人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)盤(pán)活、合規(guī)管控上進(jìn)行全面提檔升級(jí)，切實(shí)幫助一線人員提高工作效率，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

 

趙廣良作總結(jié)講話。他指出，公司全員要堅(jiān)持“抓經(jīng)營(yíng)、打硬仗、提效益”，從降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面入手，“降成本、挖潛力、控費(fèi)用”，讓習(xí)慣過(guò)緊日子成為新常態(tài)，要狠抓經(jīng)營(yíng)，不斷增強(qiáng)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，全力打好提質(zhì)增效主動(dòng)仗。

他強(qiáng)調(diào)，各分（子）公司經(jīng)理要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于突破，“出思路、想辦法、拿措施、抓推進(jìn)”，全力以赴達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。各中心經(jīng)理要充分發(fā)揮“智囊團(tuán)”作用，找到“新思維、新舉措、新辦法”，以“破釜沉舟”的勇氣解決“根源問(wèn)題”。

他要求，一是要不斷提高前瞻性和預(yù)見(jiàn)能力，抓住政策機(jī)遇，順應(yīng)形勢(shì)，提前謀劃，把工作做在前端，深度挖掘市場(chǎng)潛力，傳導(dǎo)發(fā)展理念，做到應(yīng)收賬款應(yīng)回盡回；二是要緊盯“雙效”指標(biāo)，以“強(qiáng)雙基”工程為抓手，不斷提高基層管控能力，狠抓工作質(zhì)量和工作效率，各級(jí)管理干部要守好“責(zé)任田”，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位；三是要抓好全盤(pán)，突出重點(diǎn)，緊盯階段性問(wèn)題，認(rèn)真梳理問(wèn)題不足，拿出針對(duì)性措施，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)自查，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)提升，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。

 

會(huì)議還進(jìn)行了紅黃旗交接。公司經(jīng)營(yíng)班子、各分（子）公司經(jīng)理、管理中心經(jīng)理及各部（室）負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，周口公司設(shè)置主會(huì)場(chǎng)，各分（子）公司、加氣母站設(shè)分會(huì)場(chǎng)。