盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺開戶召開八月份經營管理分析會

2024-09-11 09:02:34

 9月9日下午，盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺開戶在二樓會議室召開八月份經營管理分析會，天然氣公司董事長趙廣良出席會議并講話，總經理郭向前主持會議。

 會議聽取了財務、各分（子）公司和站區(qū)系統(tǒng)關于八月份經營管理工作完成情況暨九月份工作計劃。各分管副總對重點工作進行了安排和部署。

 郭向前對各項工作進行逐一點評，并對下一階段工作進行部署安排。他指出，8月份經營情況較預期有一定差距，全員要圍繞8月份經營管理中存在的不足，從主觀層面分析，拿措施、抓落實、解難題，為9月份高質量發(fā)展謀實策，沖刺三季度。

 他強調，全體管理者要認清現(xiàn)狀，抓住主要矛盾，進一步提高思想站位，增強緊迫感和危機意識。在工作中圍繞經營發(fā)展、創(chuàng)收創(chuàng)效和內控管理出主意，想辦法、履職盡責，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為目標導向，摸清底數、規(guī)范流程、完善標準、強化監(jiān)管。持續(xù)推進各單位、部門之間的相互配合，相互支持，杜絕本位主義。

 他要求，一是以發(fā)展為根本，打好市場攻堅戰(zhàn)。要加大市場調研力度，摸實情、查癥結、拿政策、定方案，不等不靠，主動出擊；要抓住“金九銀十”這一黃金發(fā)展時期，分片包干，以點帶面進行沖刺；要充分發(fā)揮平臺作用，借助資源優(yōu)勢、分類施策、攻堅突破，做到保存量、拓增量、提質量。二是以安全為中心，加大隱患排查治理。要深入落實“管道帶病運行”要求，不間斷開展自查自糾，把各類隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，為冬保季安全運營做好保障；要加大入戶安檢力度，始終把用戶安全放在第一位，確保用戶用氣安全。三是以服務為宗旨，提升服務質量效率。要不斷優(yōu)化完善客戶投訴機制，搜集匯總客戶意見建議，加強督查抽查，確保服務質量效率滿足用戶訴求。四是以管理為抓手，強化履職盡責能力。要以“強雙基工程”為指引，建立評比機制，分崗位逐項推進；要加強“五個干法”“五項能力”的抽查力度，不斷提升基層管理者能力，通過梳理工作流程，建立標準化制度，加強一線培訓，提高基層履職盡責能力，把一線工作做實做細。

 趙廣良作總結講話。他指出，面對當前諸多挑戰(zhàn)和公司高質量發(fā)展要求，各經營單位要加大市場各業(yè)務版塊關注度，加強調研、掌握實情、精準施策，要守住“基本盤”、夯實“主陣地”，穩(wěn)住“核心增長點”，確保穩(wěn)中促發(fā)展。

 他強調，安全、民生、服務是城燃企業(yè)永恒不變的主題。各級管理干部要統(tǒng)一思想，提高認識，加強各類問題的解決能力，通過研判政策、壓減流程、提升服務等措施，多措并舉，解決用戶訴求，提高營商環(huán)境水平。同時，要進一步做好隱患分級分類匯總，按照輕重緩急做好隱患排查治理工作，確保安全運營。

 他要求，一是提高風險研判能力。要準確分析和研判當前公司發(fā)展中存在的矛盾，分清主次矛盾、找準關鍵癥結、解決重點問題，有效化解風險挑戰(zhàn)。二是落實過緊日子要求。要響應國家號召，堅持過緊日子，壓縮開支、減少支出、精打細算、全面核算，做好費用控制。三是開展“以案促改”教育培訓。以集團公司典型案例為教材，舉一反三對關鍵崗位進行全面核查，確保人員思想態(tài)度端正，守住廉潔底線；同時，財務要深入一線指導和幫扶，協(xié)助做好各個風險點的把控。四是加強“強雙基”的落地執(zhí)行。后勤部門要做好對前端的幫扶工作，基層管理干部要加強對新進員工的“傳幫帶、老帶新”，確保新進員工成為合格的燃氣工作者；五是立足當前著眼未來。要充分預判市場波動帶來的考驗，加大市場調研，為2025年規(guī)劃編制工作打牢基礎。