盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺(tái)開戶 召開2025年2月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)

2025-03-10 15:07:55

3月7日下午，盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺(tái)開戶在四樓會(huì)議室召開2月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)。天然氣公司總經(jīng)理郭向前主持會(huì)議，董事長(zhǎng)趙廣良出席會(huì)議并講話。

會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)、各公司和站區(qū)關(guān)于2月份經(jīng)營(yíng)管理工作情況的匯報(bào)，深入剖析了2月份工作中存在的不足，明確了3月份工作開展的具體舉措，各分管副總對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

郭向前逐一對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和要求，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署安排。

他指出，公司二月份整體經(jīng)營(yíng)情況完成較好，但我們要通過現(xiàn)象看本質(zhì)，深度剖析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)背后的不足。各經(jīng)營(yíng)單位要聯(lián)合財(cái)務(wù)圍繞關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的提升舉措，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

他強(qiáng)調(diào)，一年之計(jì)在于春，全體人員要搶抓當(dāng)前天氣、溫度適宜關(guān)鍵“窗口期”，在工程施工上，要以“時(shí)不我待”的使命感和緊迫感，多措并舉，分類施策，加緊加快推進(jìn)清潔能源“進(jìn)鄉(xiāng)入戶”。在安全運(yùn)營(yíng)上，要優(yōu)化崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任分工，深度推進(jìn)片區(qū)化管理，切實(shí)把運(yùn)營(yíng)工作做實(shí)做細(xì)，以高度的責(zé)任心確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。在客戶服務(wù)上，要以“營(yíng)商環(huán)境”和“放管服”為指引，以用戶訴求為根本，持續(xù)優(yōu)化完善服務(wù)流程，升級(jí)個(gè)性化服務(wù)，落實(shí)落細(xì)“及時(shí)響應(yīng)、專業(yè)解答、高效處理”工作要求，提升服務(wù)質(zhì)量效率，提高用戶滿意度和獲得感。在新型項(xiàng)目上，要定責(zé)任人、定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，快速行動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目快速落地實(shí)施，助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。在智能AI應(yīng)用上，要跟上時(shí)代潮流，充分研究和使用AI技術(shù)，把AI技術(shù)與實(shí)際工作充分結(jié)合，全面提升工作質(zhì)量效率。

他要求，3月份是實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”的關(guān)鍵期、沖刺期和攻堅(jiān)期，各單位部門要圍繞“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力，拼搏趕超，以“表單化、清單化”抓好工作落實(shí)，按照周例會(huì)工作安排，形成閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)季度“開門紅”。

趙廣良作總結(jié)講話。他指出，經(jīng)過全員的共同努力，1月和2月均超額完成任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)一季度“全面飄紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，一季度已經(jīng)過去了三分之二，各單位要透過經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)做好總結(jié)分析，制定下一步措施方案，科學(xué)部署，高效執(zhí)行。

他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理干部要深入基層，“解剖麻雀”，真正找到并解決一線員工“急難愁盼”問題，要結(jié)合公司實(shí)際情況，用活用好“容錯(cuò)機(jī)制”，激勵(lì)全體員工發(fā)揚(yáng)“四敢”（敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)）精神，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

他要求，一是要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，“廣布點(diǎn)，深挖掘”，多措并舉，拿出啃“硬骨頭”的精氣神，深入開展市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與客戶需求變化，以實(shí)際舉措積極開展各類活動(dòng)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面達(dá)成。

二是要打造工程質(zhì)量基石，要加大一線調(diào)研摸排力度，通過“抓細(xì)節(jié)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓培訓(xùn)”，找到提升工程質(zhì)量效率的措施辦法，以高質(zhì)量工程建設(shè)助推市場(chǎng)發(fā)展。

三是要筑牢安全運(yùn)營(yíng)根基，要切實(shí)做好春季安全運(yùn)營(yíng)排查各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高入戶安檢工作的質(zhì)量效率，打造“運(yùn)營(yíng)鐵軍”。要以“強(qiáng)雙基”工程為有效抓手，采取“桌面推演”、“實(shí)操演練”等多種形式，進(jìn)一步固化培訓(xùn)效果，提高一線員工業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。

四是要拓展多元經(jīng)營(yíng)版圖，要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷模式，積極開拓新興市場(chǎng)渠道，加強(qiáng)與合作伙伴的深度協(xié)作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分挖掘潛在客戶資源，以個(gè)性化服務(wù)滿足用戶需求。

五是要聚焦站區(qū)服務(wù)升級(jí)，要在扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，想用戶之所想，進(jìn)一步升級(jí)服務(wù)效能，完善配套服務(wù)設(shè)備設(shè)施，讓用戶“渴了有水喝，累了有處依，急了有速應(yīng)，寒了有暖遞”。

六是要積極擁抱AI技術(shù)，打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在安全運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展等維度實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)、安全、高效的服務(wù)，開啟智慧燃?xì)馊�新篇章�?/span>

公司經(jīng)營(yíng)班子、各縣（市）公司經(jīng)理、管理干部及各部（室）負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議以視頻形式召開，周口公司設(shè)置主會(huì)場(chǎng)，各縣（市）公司、加氣母站設(shè)分會(huì)場(chǎng)。