春?jiǎn)⑿鲁田L(fēng)帆滿，逐夢(mèng)奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)（二）盈禾配資公司召開(kāi)破解市場(chǎng)發(fā)展與工程施工力量匹配研討會(huì)

2025-03-12 15:17:41

陽(yáng)春三月，春暖花開(kāi)。在“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”藍(lán)圖擘畫(huà)的歷史交匯點(diǎn)上，盈禾配資正以“春?jiǎn)⑿鲁田L(fēng)帆滿 逐夢(mèng)奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)”的昂揚(yáng)姿態(tài)，在能源革命浪潮中譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。作為踐行“雙碳”戰(zhàn)略的主力軍，公司在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展、智慧賦能等多維發(fā)力，為我市居民用戶構(gòu)建更安全、更清潔、更高效的現(xiàn)代能源體系。

3月11日，盈禾配資 - 在線配資開(kāi)戶|在線配資平臺(tái)開(kāi)戶在二樓會(huì)議室召開(kāi)了破解市場(chǎng)發(fā)展與工程施工力量匹配研討會(huì)。總經(jīng)理郭向前、副總經(jīng)理王繼領(lǐng)出席會(huì)議并講話，總工程師王國(guó)廠主持會(huì)議。

會(huì)上，各公司工程部負(fù)責(zé)人、各職能部室負(fù)責(zé)人對(duì)本單位工程施工力量、工程管理優(yōu)化措施和下一步工作舉措進(jìn)行了匯報(bào)，王繼領(lǐng)、王國(guó)廠圍繞具體工作作安排部署。

郭向前作總結(jié)講話。他指出，工程施工與市場(chǎng)發(fā)展猶如魚(yú)水關(guān)系，二者相輔相成、互相成就。全體人員要提高站位，站在公司整體發(fā)展的宏觀層面，聚焦“市場(chǎng)為王”這一戰(zhàn)略導(dǎo)向，在施工流程優(yōu)化、工程質(zhì)量把控、施工隊(duì)伍分配等多點(diǎn)發(fā)力，以高質(zhì)量工程管理推動(dòng)市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

他強(qiáng)調(diào)，各職能部室要樹(shù)立“以客戶為中心”的目標(biāo)導(dǎo)向，錨定用戶需求，開(kāi)展系統(tǒng)性的統(tǒng)籌分析，全面梳理設(shè)計(jì)出圖、工程施工、質(zhì)檢驗(yàn)收等全鏈條、全流程環(huán)節(jié)，并拿出切實(shí)可行的提升方案，確保各端口之間流程銜接緊密平順，信息互聯(lián)互通，最大程度提升工作質(zhì)量與效率，提高用戶的獲得感和滿意度。

他要求，各級(jí)管理干部要主動(dòng)作為，上下聯(lián)動(dòng)，針對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)一步提檔升級(jí)，提高質(zhì)效“出主意、想辦法、拿措施，定節(jié)點(diǎn)”，要深入基層一線，傾聽(tīng)員工心聲，為“呼喚炮火”的一線單位“輸送彈藥”。

一是要做好施工隊(duì)伍與在建工地的匹配工作，要科學(xué)分析在建工地?cái)?shù)量和施工人員力量，確保施工力量精準(zhǔn)匹配； 二是要做好工程管理整體統(tǒng)籌推進(jìn)工作，各職能部室要嚴(yán)格落實(shí)清單化、臺(tái)賬化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，確保各項(xiàng)工作高效、高質(zhì)、有序推進(jìn)；三是要提高核算意識(shí)，各級(jí)管理干部要“會(huì)算賬、算好賬”，進(jìn)一步做好降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效各項(xiàng)工作；四是要做好施工隊(duì)伍的服務(wù)保障工作，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的幫扶支持力度，增強(qiáng)施工班組戰(zhàn)斗力；五是要加大對(duì)已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的跟進(jìn)處理力度，定時(shí)間、定方案、定責(zé)任人，專人盯催，快速整改閉環(huán)。

會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，周口公司設(shè)主會(huì)場(chǎng)，各職能部室負(fù)責(zé)人、各公司工程部負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各公司經(jīng)理通過(guò)視頻參會(huì)。