從“單兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同攻堅”①|(zhì)角色蛻變中的責任與擔當

2025-03-12 15:21:45

2024年，隨著盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺開戶管理崗位公開競聘活動的開展，一批優(yōu)秀的普通員工迅速脫穎而出，被任命為2025年度新晉管理者。從普通員工到管理者的轉(zhuǎn)變，他們在心理上經(jīng)歷了從忐忑到自信的過程，在工作中通過積極學習和有效措施，迅速適應(yīng)了新的角色，為部門團隊帶來了新的活力和發(fā)展。他們的成功晉升為公司其他員工樹立了榜樣，證明了只要努力進取，在平凡崗位上也能實現(xiàn)職業(yè)的飛躍。

李尚遠，盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺開戶綜合辦公室副主任。在得知競聘成功的消息時，他坦言，“興奮是肯定的，但很快就開始擔憂，擔心自己無法勝任，辜負公司的信任。”過去作為普通員工，他只需專注完成分內(nèi)工作。但成為管理者后，需要統(tǒng)籌團隊分工、協(xié)調(diào)跨部門需求，并承擔決策責任，“每一個決定都可能影響團隊效率和整體工作運轉(zhuǎn)”。這種從“被動執(zhí)行”到“主動規(guī)劃”的心理落差，促使他重新審視自身定位。

“這是一個全新的起點，我必須快速成長，帶領(lǐng)團隊為公司提供更優(yōu)質(zhì)的行政后勤服務(wù)。”為了適應(yīng)新角色，李尚遠通過“三步走”調(diào)整心態(tài)，一是強化責任意識，主動學習管理知識，明確“管理者是團隊的后盾，而非單純的任務(wù)分配者”；二是建立溝通橋梁，定期與團隊成員一對一交流，了解其工作難點和個人發(fā)展需求，打破層級隔閡；三是接受不完美，“初期犯錯是成長的必經(jīng)之路”，通過復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗，逐步提升信心。在這個過程中，他逐漸意識到，管理并非只是發(fā)號施令，更是要激發(fā)團隊成員的潛能，讓每個人都能在工作中發(fā)揮最大價值。

李尚遠的晉升是公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的生動體現(xiàn)，他用實際行動詮釋了努力與付出帶來的回報，也為公司員工樹立了通過奮斗實現(xiàn)職業(yè)晉升的典范。