合規(guī)筑基 容錯(cuò)破界 | 億星集團(tuán)企管法控部到盈禾配資公司開(kāi)展合同規(guī)范管理與創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制改革宣貫會(huì)

2025-03-22 17:06:22

為強(qiáng)化全員合規(guī)意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。3月20日上午，億星集團(tuán)企管法控部到盈禾配資 - 在線(xiàn)配資開(kāi)戶(hù)|在線(xiàn)配資平臺(tái)開(kāi)戶(hù)開(kāi)展合同規(guī)范管理與創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制改革宣貫會(huì)，會(huì)議以視頻會(huì)議形式在盈禾配資公司四樓1號(hào)會(huì)議室順利召開(kāi)，各縣市公司設(shè)立分會(huì)場(chǎng)同步參與，公司中基層管理參加會(huì)議。

規(guī)范先行：筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)防線(xiàn)

會(huì)議伊始，由集團(tuán)企管法控部副部長(zhǎng)羅玉璽作《合同規(guī)范管理知識(shí)》專(zhuān)題培訓(xùn)。羅玉璽結(jié)合典型案例，深入剖析合同簽訂中的法律效力、核心要素及常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)合同起草應(yīng)做到主體資格合格、約定內(nèi)容合法、合同條款實(shí)用、權(quán)利義務(wù)明確。通過(guò)系列案例警示，提升員工對(duì)合同訂立的形式與程序以及合同履行中有關(guān)問(wèn)題的理解和把握，并制定《合同簽訂自查清單》，為公司員工提供了實(shí)操性極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范工具。

創(chuàng)新容錯(cuò)：釋放全員改革動(dòng)能

隨后，集團(tuán)企管法控部部長(zhǎng)陳柯宣貫《關(guān)于鼓勵(lì)全員創(chuàng)新?lián)��?dāng)，實(shí)施容錯(cuò)機(jī)制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》。他詳細(xì)解讀了“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的核心思想，明確容錯(cuò)機(jī)制適用于“出于公心、未謀私利”的創(chuàng)新探索，同時(shí)劃定了追責(zé)問(wèn)責(zé)的底線(xiàn)情形。陳柯強(qiáng)調(diào)，容錯(cuò)機(jī)制是讓員工敢做“第一個(gè)吃螃蟹的人”——既能“沖鋒陷陣啃硬骨”，亦能“躬身入局接山芋”，真正為實(shí)干者卸下“思想鐐銬”、裝上“行動(dòng)保險(xiǎn)”。容錯(cuò)不是縱容，而是為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，既要鼓勵(lì)敢闖敢試，又要守住合規(guī)底線(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)列舉容錯(cuò)情形，生動(dòng)詮釋了集團(tuán)“嚴(yán)管厚愛(ài)”的管理理念，并介紹了容錯(cuò)申請(qǐng)、核實(shí)、結(jié)果運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)化流程，為全員干事創(chuàng)業(yè)吃下“定心丸”。

凝聚共識(shí)：共繪企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖

會(huì)議最后，盈禾配資公司行政總監(jiān)李強(qiáng)代表發(fā)言，充分肯定此次培訓(xùn)的實(shí)效性，他強(qiáng)調(diào)，合同管理是公司風(fēng)險(xiǎn)防控的“第一道閘門(mén)”，一紙合同看似輕，背后承載的是公司信譽(yù)與法律底線(xiàn)。全體員工必須用“顯微鏡”查漏補(bǔ)缺、用“標(biāo)尺”丈量合規(guī)，以“零容忍”態(tài)度筑牢合規(guī)防線(xiàn)。同時(shí)，全體員工要樹(shù)立“改革者進(jìn)，創(chuàng)新者強(qiáng)”的信念，集團(tuán)的容錯(cuò)機(jī)制，是給改革創(chuàng)新者吃下“定心丸”，給思想顧慮者摘下“緊箍咒”，給創(chuàng)業(yè)擔(dān)責(zé)者戴上“護(hù)身符”，鼓勵(lì)每一位員工做破局者、探路者、擔(dān)當(dāng)者！

參會(huì)人員紛紛表示，培訓(xùn)內(nèi)容既有理論高度，又有實(shí)踐指導(dǎo)，尤其是容錯(cuò)機(jī)制為基層創(chuàng)新提供了有力支持，未來(lái)將更加主動(dòng)地投身改革攻堅(jiān)事業(yè)。