從“單兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同攻堅”⑦ | 角色轉(zhuǎn)型下的淬煉與實踐

2025-03-29 11:47:32

2024年，隨著盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺開戶管理崗位公開競聘活動的開展，一批優(yōu)秀的普通員工迅速脫穎而出，被任命為2025年度新晉管理者。從普通員工到管理者的轉(zhuǎn)變，他們在心理上經(jīng)歷了從忐忑到自信的過程，在工作中通過積極學習和有效措施，迅速適應(yīng)了新的角色，為部門團隊帶來了新的活力和發(fā)展。他們的成功晉升為公司其他員工樹立了榜樣，證明了只要努力進取，在平凡崗位上也能實現(xiàn)職業(yè)的飛躍。

 

任祥宇，項城市天然氣有限公司綜合辦公室副主任

“當接到競聘成功的消息時，內(nèi)心喜悅的同時，更有著對未知的忐忑和不安”，任翔宇清楚地記得當時的心理活動，“從工程管理到辦公室的角色轉(zhuǎn)換，這一陌生領(lǐng)域意味著公司領(lǐng)導的信任、壓力和責任，意味著自己前期的工作經(jīng)驗‘歸零’，意味著要重新構(gòu)建知識體系與工作模式，更意味著要直面全新的挑戰(zhàn)與自我突破�！�

如何同時做好團隊建設(shè)、跨部門協(xié)作、規(guī)劃執(zhí)行三重考驗？為了做到這些，任祥宇用“兩個方法”搭建起角色轉(zhuǎn)型的橋梁：首先是完成心態(tài)蛻變，將管理試錯期視為淬煉領(lǐng)導力的熔爐，建立“允許犯錯-總結(jié)經(jīng)驗-改進提升”的成長閉環(huán)；其次系統(tǒng)地學習辦公室副主任崗位職責、安全職責，力求做好基礎(chǔ)性工作、做對復(fù)雜性工作、做新攻堅性工作、做全后勤安全工作、做深日常管理工作、做強上傳下達工作。

“真正的管理藝術(shù)在于點燃團隊的星火�！比蜗橛钤趯嵺`中逐漸領(lǐng)悟，有效的團隊引領(lǐng)需要構(gòu)建價值共同體。公司實行的人才戰(zhàn)略正體現(xiàn)在此——當奮斗者獲得成長機遇時，其蛻變更將轉(zhuǎn)化為組織發(fā)展的澎湃動能，形成個人與企業(yè)的雙向成就。