從“單兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同攻堅”⑧ | 一名管理者的百日蛻變之路

2025-03-29 11:56:07

2024年，隨著盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺開戶管理崗位公開競聘活動的開展，一批優(yōu)秀的普通員工迅速脫穎而出，被任命為2025年度新晉管理者。從普通員工到管理者的轉(zhuǎn)變，他們在心理上經(jīng)歷了從忐忑到自信的過程，在工作中通過積極學習和有效措施，迅速適應(yīng)了新的角色，為部門團隊帶來了新的活力和發(fā)展。他們的成功晉升為公司其他員工樹立了榜樣，證明了只要努力進取，在平凡崗位上也能實現(xiàn)職業(yè)的飛躍。

張春風，盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺開戶城區(qū)公司運營部副部長

初入運營部的這三個月，宛如踏入了一個充滿未知的新世界，每天都能邂逅不一樣的挑戰(zhàn)。面對紛繁復雜的問題，處理思路與方法也在不斷更迭。作為運營領(lǐng)域的新手，我深知自己肩負著雙重責任：一方面，要如海綿吸水般汲取運營知識，充實自己；另一方面，要全力以赴完成公司交付的每一項任務(wù)，不敢有絲毫馬虎。

安全管控：從“終點思維”到“全周期守護”

運營工作的核心聚焦于安全，這看似簡單的兩個字，實則蘊含著千鈞重量。往昔在工程工作時，通氣成功仿佛就是終點，任務(wù)得以圓滿收官。然而，運營工作卻截然不同，一個小小的膨脹螺栓、一塊看似普通的燃氣表、一米不起眼的管道，都可能成為安全隱患的源頭，稍有不慎便會引發(fā)嚴重后果。這段時間的經(jīng)歷，讓我深刻認識到運營工作的復雜性與嚴謹性。

部門協(xié)同：跨部門協(xié)同融合 構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)

從公司內(nèi)部來看，各個部門、各個環(huán)節(jié)緊密相連，如同精密運轉(zhuǎn)的齒輪，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能在運營工作中引發(fā)連鎖反應(yīng)。從合同簽訂、用戶建檔，到設(shè)計出圖、工程施工、驗收檢查等，每一步都與運營息息相關(guān)。回顧過往工作中那些曾經(jīng)的困惑與不解，如今在運營工作的視角下，都找到了清晰的答案。這讓我明白了工作的系統(tǒng)性和連貫性，學會了從整體上把握工作流程，不再局限于單一環(huán)節(jié)。

管理革新：95后團隊激活方程式

在布置工作前，我會全面考量各項因素。明確工作目標與結(jié)果，規(guī)劃具體執(zhí)行路徑，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，并思考如何避免或降低風險。同時，充分結(jié)合部門成員的技能水平、工作態(tài)度和性格特點。布置工作后，我與他們一起深入剖析問題根源，結(jié)合實際情況尋找解決方案。必要時，積極向其他部門或領(lǐng)導請教。工作完成后，無論結(jié)果如何，我會組織相關(guān)人員共同復盤，分析偏差產(chǎn)生的原因，讓大家從內(nèi)心深處理解工作中的得失。這種管理方式的轉(zhuǎn)變，雖然在初期可能會耗費更多時間和精力，但對于思維活躍的 95 后、00 后員工而言，卻能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，提升團隊整體的工作效能。