從“單兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同攻堅”⑨ | 新部門新角色轉換心得

2025-04-08 16:12:15

2024年，隨著盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺開戶管理崗位公開競聘活動的開展，一批優(yōu)秀的普通員工迅速脫穎而出，被任命為2025年度新晉管理者。從普通員工到管理者的轉變，他們在心理上經歷了從忐忑到自信的過程，在工作中通過積極學習和有效措施，迅速適應了新的角色，為部門團隊帶來了新的活力和發(fā)展。他們的成功晉升為公司其他員工樹立了榜樣，證明了只要努力進取，在平凡崗位上也能實現職業(yè)的飛躍。

 

張義飛，盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺開戶工程安裝分公司周口項目部部長

“新部門新角色的轉換剛開始從各方面更多的是不適應。從驗收工作到施工現場，由幕后到臺前，工作性質完全不一樣，以往的工作主要是按照規(guī)范對竣工工地進行驗收，確保符合設計要求和規(guī)范標準。角色轉變后要利用原來的經驗去管理，尤其是對現場管理員在施工過程中的管理進行監(jiān)督和指導。確保施工過程符合驗收標準，減少返工等問題�！�

張義飛表示，從員工到管理者，不僅僅是角色的變化，更是思想、心態(tài)和工作方法的全面提升。管理者需要具備更強的責任感、全局觀、決策能力和溝通協(xié)調能力，同時還需要具備成熟的心態(tài)和持續(xù)學習的意識。這一轉變既是挑戰(zhàn)，也是個人成長的重要機會。

從原來的單兵作戰(zhàn)到現在的管理崗位，從執(zhí)行者轉變?yōu)橐?guī)劃者和監(jiān)督者，張義飛采取了“四步走”工作方式。

一是主動制定工作計劃，分配任務，監(jiān)督執(zhí)行情況，并根據實際情況進行調整。二是提高分析和判斷能力，在復雜情況下能夠迅速做出正確的決策；三是提升溝通與協(xié)調能力，協(xié)調各方資源，解決沖突，推動項目順利進行；四是做一只合格的“領頭羊”，激勵和引導部門員工，提高大家的工作積極性。幫助他們成長和進度。

新部門新角色轉換雖然充滿艱辛，但每一次挑戰(zhàn)都成為了張義飛成長的階梯。我們相信，這些寶貴的經驗和成長將持續(xù)助力他在未來的工作中不斷前行。