從“單兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同攻堅” | 深耕基層運營 賦能團隊共進

2025-04-14 16:09:29

2024年，隨著盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺開戶管理崗位公開競聘活動的開展，一批優(yōu)秀的普通員工迅速脫穎而出，被任命為2025年度新晉管理者。從普通員工到管理者的轉(zhuǎn)變，他們在心理上經(jīng)歷了從忐忑到自信的過程，在工作中通過積極學(xué)習(xí)和有效措施，迅速適應(yīng)了新的角色，為部門團隊帶來了新的活力和發(fā)展。他們的成功晉升為公司其他員工樹立了榜樣，證明了只要努力進取，在平凡崗位上也能實現(xiàn)職業(yè)的飛躍。

蔣海洋，西華縣天然氣有限公司清河驛鄉(xiāng)鎮(zhèn)運營中心主任

在責(zé)任擔(dān)當(dāng)中錨定新坐標(biāo)

自擔(dān)任清河驛鄉(xiāng)鎮(zhèn)運營中心主任一職以來，我始終以使命在肩的責(zé)任感投身工作，在角色轉(zhuǎn)型中迎接挑戰(zhàn)、把握機遇。這一過程不僅是對專業(yè)能力的全方位檢驗，更是對管理本質(zhì)的深度思考與實踐淬煉。我始終堅守崗位，以專業(yè)素養(yǎng)為基石，以熱忱擔(dān)當(dāng)為動力，在基層運營管理的新賽道上穩(wěn)步前行。

從事務(wù)統(tǒng)籌到賦能共生

作為管理者，我逐漸領(lǐng)悟到：“管理的核心要義不在于事務(wù)性統(tǒng)籌與指令傳達，而在于喚醒團隊潛能、培育自驅(qū)意識”�；�于這一認(rèn)知，我將工作重心錨定在打造高效協(xié)作的組織生態(tài)上。通過搭建常態(tài)化溝通機制--包括定期懇談會、一對一深度交流等，精準(zhǔn)把握成員的工作痛點與發(fā)展訴求，逐步構(gòu)建起以信任為紐帶、以尊重為底色的團隊文化，讓每位成員在獲得價值認(rèn)同的同時，主動將個人成長與團隊目標(biāo)深度綁定。

在求索中夯實管理根基

新崗位賦予的責(zé)任讓我深刻意識到，“管理者的價值坐標(biāo)，既要丈量個人履職的精度，更要校準(zhǔn)團隊共進的維度�！睘榇耍�我始終保持“空杯心態(tài)”，一方面系統(tǒng)梳理鄉(xiāng)鎮(zhèn)運營的業(yè)務(wù)邏輯，向深耕一線的同事請教基層治理經(jīng)驗，向領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維；另一方面注重將管理理論與實踐場景有機結(jié)合，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題，在復(fù)盤時總結(jié)規(guī)律，逐步形成兼具本職特色與創(chuàng)新思維的管理方法論。

以科學(xué)機制激活團隊動能

為了提升團隊的工作效率和質(zhì)量，我不斷嘗試新的管理方法和策略。我鼓勵團隊成員發(fā)揮他們的特長和潛力，同時為他們提供必要的培訓(xùn)和支持。通過制定明確的工作計劃和目標(biāo)，以及定期的績效評估和反饋機制，我?guī)椭鷪F隊成員更好地理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，從而激發(fā)他們的工作熱情和動力。

深耕基層，以初心賦能發(fā)展

基層管理工作如同深耕土地，既要向下扎根汲取養(yǎng)分，更要向上生長追尋陽光。我將始終以學(xué)習(xí)者的姿態(tài)擁抱變化，以經(jīng)營者的思維謀劃發(fā)展，在鄉(xiāng)村振興的廣闊舞臺上，帶領(lǐng)團隊書寫更具價值的運營篇章。