盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺開戶召開2025年一季度經營管理分析會

2025-04-14 17:02:14

4月9日上午，盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺開戶在四樓會議室召開一季度經營管理分析會。億星集團常務副總裁、盈禾配資公司董事長趙廣良，億星集團副總裁、盈禾配資公司總經理郭向前，盈禾配資公司班子領導、億星集團企管法控部部長陳柯、各縣（市）公司經理、管理干部及各部（室）負責人參加了會議。會議以視頻形式召開，周口公司設置主會場，各縣（市）公司、加氣母站設分會場。盈禾配資公司總經理郭向前主持會議。

會議聽取了財務、各子公司和站區(qū)關于一季度經營管理工作情況的匯報，深入剖析了一季度工作推進情況，明確了下一步工作開展的具體舉措。企管法控部作一季度營商環(huán)境專題通報，各分管副總對重點工作進行了安排和部署。

郭向前逐一對各項工作進行點評和要求，并對下一階段工作進行部署安排。

他指出，在公司全員的共同努力下，一季度整體經營管理各項工作穩(wěn)中向好，但距離“高質量”發(fā)展要求仍有較大提升空間，各經營單位要透過財務數據展開深層次分析，找到二季度的改進提升方向，精準落地，高效執(zhí)行。

他強調，在主營業(yè)務上，要樹立發(fā)展信心，加強研判分析，深度挖掘存量市場的深度和廣度。

在新興業(yè)務上，要加強溝通對接，加快項目評審論證，快速完善相關方案，確保按照既定時間節(jié)點推動各項工作穩(wěn)步進行。

在工程匹配上，要明確管理主體責任，做好對施工班組的調配工作，確保施工力量與市場發(fā)展相匹配。要加強對施工班組的規(guī)范管理工作，拿出具體辦法措施，通過工程全流程周期管理辦法的執(zhí)行落實，賦能一線市場發(fā)展。

在安全運營上，要結合第五屆創(chuàng)新競賽活動策劃開展“安全生產月”技能比武活動，通過技能比武提升全員專業(yè)技能水平和綜合能力素質。要加強對各類風險隱患的排查治理工作，做到“發(fā)現一處，整改閉環(huán)一處”，必須確保燃氣管網和各類燃氣設施設備的安全運行。

在客戶服務上，要做好對各類意見反饋的分類梳理工作，并進一步拿出細化辦法措施，全面提升相應的盯催、考核和激勵機制。要以“項城公司‘一站式服務’案例被河南營商環(huán)境網列為‘經典案例’”為榜樣，將“以客戶為中心”的服務理念真正貫徹到每一處工作細節(jié)。

在全員創(chuàng)效上，要全面梳理崗位職責，做好定崗定編及任職資格評定要求，在二季度拿出“人才庫”優(yōu)化提升方案措施，充分釋放人員效能，實現個人與公司的“共贏”。

他要求，一是迅速統(tǒng)一思想，傳達到位。各公司、部門要圍繞會議具體安排部署快速形成方案措施，明確時間節(jié)點和責任人；二是壓實責任，務實開展工作。充分做到履職盡責；三是做好各職能部門之間的協(xié)同配合。快速落實各項工作要求，形成“上下一盤棋，全員一條心”共建合力，提高整體工作效率；四是開短會、開高效會。各公司、部門要將更多的精力回歸到經營管理中，奮力實現半年“雙過半”目標。

趙廣良作工作部署講話。他指出，當前外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)對企業(yè)發(fā)展提出更高要求。天然氣公司全體人員須立足我市能源安全戰(zhàn)略高度，在生產經營中強化前瞻研判能力，按照“高質量”發(fā)展要求，抓住“主要矛盾”，重點關注經營指標“晴雨表”，透過數據分析緊盯關鍵指標，依據“輕重緩急”的原則依次解決問題，積極調整收入結構，推動“主業(yè)+新業(yè)態(tài)”多輪驅動。

他要求，要深耕主業(yè)固根基。要在第二季度，借助上游的利好政策，持續(xù)發(fā)力，實現氣量的穩(wěn)步提升；要以工程建設的快速推進，助力美麗鄉(xiāng)村建設。

要精優(yōu)新業(yè)拓版圖。增值業(yè)務要在發(fā)展過程中樹立長效思維“做加法”，著力打造品牌形象，樹立良好口碑；新興業(yè)務要搶抓機遇，謹慎論證，在確保項目快速落地的同時，有效控制風險。

要盤活資產增效益。各站區(qū)要立足自身及周邊資源“一站一議”，打造讓消費者認可的綜合能源站項目，并快速復制推廣，實現“二次創(chuàng)業(yè)”。

要提質服務贏口碑。要做好對一線服務人員的培訓工作，推行“微笑服務”，提高解決問題的精度，速度和質量，打造最優(yōu)服務機制，并做好服務全流程的跟蹤。對用戶的疑問，要做到耐心解釋，切實提升用戶滿意度。

要筑牢安全穩(wěn)全局。始終堅持將安全工作常抓不懈，將安全管理抓在平常，做在日常，固化管理模式，形成常態(tài)化管理機制，打造天然氣公司獨有的安全文化。

要節(jié)支降本增效能。要做好對各類支出的評審論證，樹立過“緊日子”的意識，切實做到降本增效，提升公司整體競爭力。

會議還進行了紅黃旗交接。