盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺開戶 召開2025年五月份經(jīng)營管理分析會

2025-06-16 10:38:06

6月12日上午，盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺開戶在四樓會議室召開五月份經(jīng)營管理分析會，天然氣公司總經(jīng)理郭向前主持會議。

會議聽取了財務、各公司和站區(qū)關(guān)于五月份經(jīng)營管理工作情況的匯報。深入剖析了1-5月經(jīng)營管理中存在的不足，明確了下一步工作舉措。各分管副總對重點工作進行了安排和部署。

郭向前作總結(jié)講話。他指出，公司五月份整體經(jīng)營業(yè)績相較既定目標仍有一定差距，各業(yè)務單位要通過財務關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標看到問題本質(zhì)，深入分析各項經(jīng)營指標差異，研究問題根源，逐項、逐條、逐個拿出解決措施。同時，要加快制定開源節(jié)流方案，確保創(chuàng)新業(yè)務穩(wěn)步增長，固有業(yè)務平穩(wěn)推進，保證時間過半任務過半，為完成全年任務打好基礎。

他強調(diào)，面對復雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭，全體管理干部必須清醒認識“不進則退、慢進亦退”的嚴峻形勢，牢固樹立危機意識與憂患意識。要主動融入公司“人力資源改革”與“人才梯隊建設”大局，加強業(yè)務學習與實踐鍛煉，提高綜合能力素質(zhì)和核心競爭力，與公司發(fā)展同頻共振；要堅決貫徹“多勞多得、多創(chuàng)效多得”的用人導向，讓想干事、能干事、干成事的青年員工脫穎而出，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

他要求，主營業(yè)務要“強根基”。要聚焦居民、工商業(yè)等核心用氣場景，抽調(diào)精兵強將組建市場攻堅專班，向一線市場傾斜資源，加大空白區(qū)域開發(fā)力度，深化存量用戶挖潛，通過各項精準服務提升客戶粘性，全力穩(wěn)住經(jīng)營基本盤。

新興業(yè)務要“快突破”。要立足“雙碳”目標下的能源轉(zhuǎn)型趨勢，搶抓新興市場機遇，在做好風險評估論證、合規(guī)性審查的基礎上，加班加點加速推進項目落地，快速形成第二增長曲線。

工程施工要“提質(zhì)量”。要強化工程全流程管控，嚴格執(zhí)行施工標準與安全規(guī)范，加強后勤部門與一線施工隊伍的協(xié)同配合，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗、群眾用得上“放心氣”。

安全運營要“嚴把關(guān)”。各單位要以“安全生產(chǎn)月”各項活動開展為契機，全面開展安全隱患大排查大整治行動，聚焦場站設施、管網(wǎng)運行、用戶端用氣等重點領域，建立“隱患臺賬--整改銷號--回頭檢查”閉環(huán)管理機制，堅決守牢安全生產(chǎn)紅線底線。

客戶服務要“暖人心”。要以“用戶滿意”為標尺，加大內(nèi)部盯催、流轉(zhuǎn)、考核力度，通過“日跟進、周匯總、月分析”動態(tài)盯催服務響應時效，提升服務質(zhì)量效率，提高用戶滿意度和獲得感。

公司經(jīng)營班子、各縣（市）公司經(jīng)理、管理干部及各部（室）負責人參加了會議。會議以視頻形式召開，周口公司設置主會場，各縣（市）公司、加氣母站設分會場。