盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺(tái)開戶各縣（市）公司 召開五月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)

2025-06-16 15:44:51

6月13日-14日，盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺(tái)開戶各縣（市）公司分別召開五月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了盈禾配資公司五月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署安排。

                                    周口城區(qū)公司

會(huì)議指出，財(cái)務(wù)報(bào)表是反映公司經(jīng)營(yíng)狀況的“晴雨表”，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的“顯微鏡”作用，進(jìn)行系統(tǒng)梳理、深入剖析。全體員工要抓住本月最后兩周有效工作時(shí)間，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，錨定目標(biāo)、倒排工期，細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)半年度時(shí)間、任務(wù)“雙過半”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要深度融合 “強(qiáng)雙基工程”，將基礎(chǔ)管理強(qiáng)化與基層隊(duì)伍建設(shè)貫穿人才培養(yǎng)全流程，夯實(shí)人才成長(zhǎng)根基。以“安全生產(chǎn)月”技能比武活動(dòng)為契機(jī)，通過實(shí)戰(zhàn)演練錘煉全員專業(yè)技能與綜合能力素質(zhì)；依托“創(chuàng)新競(jìng)賽”平臺(tái)，鼓勵(lì)員工立足崗位積極探索新技術(shù)、新方法、新模式，不斷激活人才“蓄水池”，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入持久動(dòng)力。

會(huì)議要求，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，要制定詳實(shí)的工作計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任主體，建立“日跟進(jìn)、周調(diào)度、月總結(jié)” 的推進(jìn)機(jī)制，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成。

在工程管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)在建工地全過程管控，嚴(yán)格落實(shí)安全文明施工規(guī)范要求，最大程度減少施工對(duì)周邊居民的影響。要通過標(biāo)準(zhǔn)化工藝、精細(xì)化管理平衡進(jìn)度與質(zhì)量，打造精品工程標(biāo)桿。

在安全運(yùn)營(yíng)上，要以“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)的開展為契機(jī)，全面開展隱患排查與專項(xiàng)整治行動(dòng)，全方位筑牢安全屏障。要全面落實(shí)“隱患隨手拍”工作要求，鼓勵(lì)全員參與安全監(jiān)督整治工作；常態(tài)化開展貼近實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)急演練，全面提升一線員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速響應(yīng)和處置能力。

在客戶服務(wù)上，要始終堅(jiān)持以客戶為中心，加強(qiáng)客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期培訓(xùn)、案例研討等方式，提升員工溝通技巧和服務(wù)意識(shí)，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高用戶滿意度和獲得感。

在降本增效工作中，堅(jiān)持“開源節(jié)流”雙向發(fā)力，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開展成本專項(xiàng)調(diào)研，制定針對(duì)性降控措施，在物資采購(gòu)、能耗管理等環(huán)節(jié)挖潛增效，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益與管理效能雙提升。