盈禾配資公司董事長趙廣良帶隊深入西華天然氣公司督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全運營工作

2025-07-02 09:45:44

為扎實推進安全生產(chǎn)月工作，筑牢燃氣安全防線，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民用氣安全。6月23日上午，盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺開戶董事長趙廣良、總經(jīng)理郭向前一行先后實地進入西華縣紅花鎮(zhèn)南高莊村、前凌橋村燃氣設(shè)施現(xiàn)場，督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣安全運營工作。并在西華縣天然氣公司二樓會議室召開安全生產(chǎn)月鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全運營專題座談會。盈禾配資公司總工程師王國廠、運營總監(jiān)張飛、西華公司經(jīng)理閆賽，以及各公司分管運營副經(jīng)理、部長等相關(guān)負責(zé)人共同參會。

深入一線摸排，夯實安全基礎(chǔ)

調(diào)研過程中，趙廣良、郭向前一行對鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣運營核心環(huán)節(jié)展開細致檢查，重點核查了調(diào)壓箱維保、工程入戶過墻套管安裝及鋼塑過渡防護措施落實情況，并到用戶家中詳細了解用戶用氣情況。強調(diào)要持續(xù)強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣安全運營體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行定期巡查巡護制度，確保燃氣設(shè)施設(shè)備全周期安全穩(wěn)定運行，切實保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民安全穩(wěn)定用氣。同時，針對施工環(huán)節(jié)提出明確要求，施工設(shè)計要緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強燃氣設(shè)施設(shè)備防護，有效防范車輛碰撞等外部風(fēng)險，從源頭消除安全隱患。

聚焦運營重點，部署四項舉措

座談會上，張飛就當(dāng)前運營工作核心任務(wù)，提出四個 “全面”工作部署：一是堅持推進運營二級維保工作，進一步完善設(shè)備全生命周期健康檔案，確保設(shè)施運行狀態(tài)良好；二是深化開展廣告門頭遮擋燃氣管道專項整治，通過聯(lián)合執(zhí)法、商戶宣教等方式，徹底消除潛在安全隱患；三是全面強化抄表核查機制，運用信息化手段提升數(shù)據(jù)采集精準(zhǔn)度，保障計量準(zhǔn)確可靠；四是全面實施運營人員能力提升工程，通過理論培訓(xùn)、實操演練、技能比武等方式，鍛造高素質(zhì)專業(yè)隊伍。

強化規(guī)范管理，明確工作要求

郭向前在指導(dǎo)講話中指出，燃氣安全至關(guān)重要，牽動著每一個家庭的安全與幸福。國家及省市也是密集出臺了一系列政策文件，持續(xù)強化燃氣安全監(jiān)管。各公司及運營部門必須提高政治站位，嚴(yán)格落實政策要求，以強化培訓(xùn)為抓手，全面提升全員安全意識與專業(yè)能力，切實將一線安全運營工作落到實處。

他強調(diào)，要進一步強化運營標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。由運營管理部牽頭，對已有的流程體系重新梳理和強化，構(gòu)建更加統(tǒng)一、更高標(biāo)準(zhǔn)、更加高效的制度流程體系，確保各公司在運營模式、工作流程、管理標(biāo)準(zhǔn)上齊頭并進。同時，充分發(fā)揮數(shù)智管控中心的數(shù)據(jù)賦能作用，通過智能分析異常數(shù)據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)管閉環(huán)，做到對一線運營工作的精準(zhǔn)督導(dǎo)。

他對下一步工作提出四點要求，一是以安全生產(chǎn)月為契機，開展全覆蓋、無死角的安全隱患排查，建立問題臺賬，實行銷號管理；二是工程管理部要對燃氣施工設(shè)計再優(yōu)化，針對管道布設(shè)開展專項論證，制定科學(xué)合理的施工方案；三是全面提高一線巡護響應(yīng)機制，確保管網(wǎng)安全隱患第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處置；四是嚴(yán)格落實“強雙基工程”，基層管理者要主動提升綜合能力，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推動一線工作提質(zhì)增效。

深化責(zé)任落實，提出三項強化要求

趙廣良做總結(jié)講話。他指出，燃氣安全運營工作事關(guān)千家萬戶，是重要的安全底線、民生底線、公司生存底線。全體人員要高度重視，嚴(yán)防死守安全紅線，堅決按照公司相關(guān)要求開展安全運營工作，切實履職盡責(zé)，管好自己的“一畝三分地”，堅決打擊官僚主義和形式主義，務(wù)必要把安全運營工作做實做細，保障公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

他強調(diào)，運營團隊作為公司保障安全穩(wěn)定運營的核心力量，全體運營人員應(yīng)主動打破思維定式，突破傳統(tǒng)工作模式桎梏，以創(chuàng)新驅(qū)動安全運營工作高質(zhì)量發(fā)展。公司始終秉持開放包容的態(tài)度，對于工作中涌現(xiàn)的新思路、新方法、新舉措，將給予全方位資源支持與政策傾斜。希望大家卸下思想負擔(dān)，以飽滿的熱情、昂揚的斗志全身心投入工作，以務(wù)實的作風(fēng)、專業(yè)的能力攻克安全運營中的難點堵點，切實守護用戶安全穩(wěn)定用氣的“生命線”。

他要求，一是“強化數(shù)智化管控”。各公司運營部要深度應(yīng)用智慧燃氣建設(shè)成果，加強智能化場景實踐，與周口公司數(shù)智管控中心形成高效協(xié)同，構(gòu)建“人防+技防”雙重安全屏障；

二是“強化督導(dǎo)檢查”。運營管理部要加大一線抽查頻次與力度，對燃氣安全專項工作開展全流程監(jiān)督，確保設(shè)施設(shè)備、計量器具等運行穩(wěn)定；

三是“強化履職盡責(zé)”。各級管理者要嚴(yán)格落實“五個干法”要求，深入一線靠前指揮，通過示范帶動、監(jiān)督指導(dǎo)、激勵關(guān)懷相結(jié)合的方式，推動全員履職盡責(zé)，為燃氣安全運營提供堅實保障。