天然氣公司站區(qū)管理系統(tǒng)2022年經營目標簽訂誓師大會圓滿召開

2022-01-07 08:50:34

為深入貫徹集團、盈禾配資公司2022年經營目標誓師大會會議精神，聚焦“兩個報告”要求。2022年1月3日上午，盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺開戶站區(qū)管理系統(tǒng)2022年經營目標簽訂誓師大會在公司四樓1號會議室勝利召開，集團常務副總裁、盈禾配資公司董事長趙廣良，盈禾配資公司副總經理王繼領，站區(qū)管理中心經理王力博及相關負責人等參加會議；站區(qū)管理中心副經理張紅偉主持會議。

會議在激昂的國歌聲中，拉開了序幕

 

 

 

站區(qū)管理中心王力博作了2022年站區(qū)系統(tǒng)工作計劃執(zhí)行報告，隨后簽訂了2022經營目標責任書，各站區(qū)負責人向王力博遞交了生產經營目標責任書，向王繼領遞交了廉潔從業(yè)責任書和安全責任承諾書。各加氣站負責人代表分別做了2022年經營管理表態(tài)發(fā)言。

王力博對2021年的CNG車用市場、LNG、成品油三個方面做了全面總結；對2022年CNG、LNG、成品油銷售三個方面做了具體部署；對各在建項目進度做了匯報；對加氣站規(guī)范管理、標準化、統(tǒng)一化提出了8S管理的具體措施；要求全體管理人員拓寬思路，開源節(jié)流，提升員工服務意識，改善對外形象。

王繼領指出了站區(qū)系統(tǒng)2021在經營、管理、項目推進方面存在的進步空間，并對2022經營管理工作從設備管理、項目推進、標準化建設、各制度體系建設、市場營銷、檔案管理等方面做了具體詳細的工作安排，要求管理者要善于總結過去，發(fā)現短板彌補不足，找到提升點才能更好的面對未來，同時對加氣站標準化建設方面做了具體要求。

趙廣良對站區(qū)整體工作進行了安排和部署。

他指出，2021年站區(qū)經過初步的轉變和改革，經營管理有所提升，氣量銷售同比增長，標注化建設初見成效，亮化管理得到改善，但是日常管理工作還待進一步提升，尤其是在抽查過程中發(fā)現的重復性問題改進不明顯，暴露出站區(qū)管理仍然存在管理痛點和提升點。

他強調，當前站區(qū)的首要任務做好市場發(fā)展，守住陣地，穩(wěn)存量、擴增量。要積極尋找增量市場，瞄準目標用戶，找出突破點，重點突擊。LNG發(fā)展要做好市場調研，積極與用戶溝通，制定出與用戶密切相關的銷售措施和服務提升體系，提升綜合競爭力。成品油銷售要借助國家政策，充分利用自身規(guī)范經營的優(yōu)勢，抓住有利局勢，降低采購成本，為成品油銷售打開突破口。

他要求，工程項目建設進一步細化推進計劃，落實推進時間節(jié)點和責任人，統(tǒng)籌做好各方面工作，快速推進項目落地，早日實現投產運營。管理工作上要落實好“8S”管理規(guī)定，提升整體管理水平，同時要開展好“三標”工作，即“標準、標桿、標志”，要把集團“三高”要求與“三標”工作相結合，提升各加氣站的經營管理能力、規(guī)范治理能力、工作推進能力和落地執(zhí)行能力，打造出一支專業(yè)化、標準化、現代化的高質量隊伍。全體站區(qū)人員要拒躺平、勇突破，力爭成為公司的中流砥柱，為公司資本化運作貢獻自己的力量。