鹿邑天然氣公司召開2022年上半年經(jīng)營管理分析暨“以案促改”警示教育會

2022-07-13 08:30:55

7月10日上午，鹿邑縣天然氣公司2022年上半年經(jīng)營管理分析暨“以案促改”警示教育會在公司二樓會議室召開。周口市天然氣公司副總經(jīng)理劉宗立、工程管理中心經(jīng)理黃波、鹿邑天然氣公司經(jīng)理余強(qiáng)、鹿邑公司顧問趙乃學(xué)、鹿邑天然氣公司副經(jīng)理陳柯、歷龍飛及各部門管理者、業(yè)務(wù)骨干等參加會議。會議由陳柯主持。

會議首先聽取了財(cái)務(wù)、市場、工程、安全、運(yùn)營、客服、加氣站等部門半年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況的匯報(bào)，深入剖析了半年度在經(jīng)營管理工作中存在的問題，并認(rèn)真分析了上半年鹿邑公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況。會議要求所有員工結(jié)合“以案促改”工作扎實(shí)開展學(xué)習(xí)，將公司各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)。

會議傳達(dá)了集團(tuán)和周口公司半年度會議精神，指出上半年鹿邑公司任務(wù)完成情況距離經(jīng)營指標(biāo)仍有一定差距，能力作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步提升，需要從以下幾個方面做出提升和改變。

市場發(fā)展方面：做好在新的經(jīng)濟(jì)形勢下的應(yīng)對策略，進(jìn)一步提升市場發(fā)展空間；精準(zhǔn)施策，根據(jù)上半年度發(fā)展現(xiàn)狀，及時做出調(diào)整，形成有效的發(fā)展模式。

工程管理方面：工程部要提高精細(xì)化管理水平，減少施工成本，并做好施工材料監(jiān)護(hù)。管理者要不斷深入一線，做到及時指點(diǎn)和幫扶，提高現(xiàn)場管理員的主動、擔(dān)當(dāng)意識和問題處理能力。

運(yùn)營管理方面：運(yùn)營的工作點(diǎn)多面廣，管理者要加強(qiáng)對各崗位工作的系統(tǒng)管理，進(jìn)一步提高新員工的綜合能力，堅(jiān)持做好以老帶新和新老員工搭配。

安全管理方面：要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，強(qiáng)化民生責(zé)任。勇?lián)�安全供氣、高效服�?wù)的燃?xì)馊耸姑�，提高自身專業(yè)化安全管理水平。

作風(fēng)能力建設(shè)方面：以案促改警示教育工作要常態(tài)化持續(xù)開展。要反思經(jīng)營和管理的辯證關(guān)系，經(jīng)營和管理需要兩手都要抓、都要硬。在人才建設(shè)方面，要常態(tài)化開展輪崗和師帶徒相結(jié)合的人才成長培養(yǎng)機(jī)制，繼續(xù)執(zhí)行輪值經(jīng)理制度，更好的培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的決策能力和指揮能力。

會議強(qiáng)調(diào)：鹿邑公司全體員工要從要我干轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�干，樹立主人翁意識，激活創(chuàng)新源動力，找到降本增效方法，尋找新的利潤增長點(diǎn)，迸發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在面對富有挑戰(zhàn)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)揮個人智慧，建言獻(xiàn)策。

會議要求：鹿邑公司要對標(biāo)“以制度流程為底線的六種員工行為和心態(tài)”，以“以案促改”為抓手，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“五個干法”和“三項(xiàng)行動”要求，扎實(shí)推進(jìn)鹿邑公司能力作風(fēng)建設(shè)工作，并牢牢把握集團(tuán)“三高”發(fā)展理念這一主線，以高昂的斗志、飽滿的熱情、扎實(shí)的作風(fēng)投入到經(jīng)營管理工作中，把以案促改、廉潔自律、工作效率做到位，把民生職責(zé)放在首位，圍繞增加利潤點(diǎn)、增加收入、開源節(jié)流、降本增效，確保全年安全和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。