鄲城縣天然氣有限公司召開七月份經(jīng)營管理分析會

2022-08-10 08:17:26

8月7日下午，鄲城縣天然氣有限公司2022年七月份經(jīng)營管理分析會在世紀(jì)大道營業(yè)廳二樓會議室召開。鄲城公司經(jīng)理朱安成、副經(jīng)理郭高俊、邵猛、公司中基層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等共計18人參加會議，會議由副經(jīng)理郭高俊主持。

會議在激昂嘹亮的鄲城公司宣誓口號中拉開序幕，在認真聽取了市場、工程、運營、站區(qū)、客服、佰旺德、安全等部門關(guān)于七月份工作開展情況的匯報后，對公司七月份經(jīng)營發(fā)展中存在的問題進行了剖析，并對八月份工作進行了安排和部署。

在聽取各部門匯報后，副經(jīng)理郭高俊、邵猛分別就各自分管工作做了問題剖析以及工作部署安排。

鄲城公司經(jīng)理朱安成對八月份工作安排作了部署，并就團隊建設(shè)和部門管理進行了指導(dǎo)。

市場發(fā)展方面，市場部要嚴格落實把精力、時間放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展這一方針，做到細化到村、量化到人；人員培訓(xùn)要堅信能力是在實踐中提升的，加強模擬實戰(zhàn)，不斷把員工推上臺，但是部門負責(zé)人也要及時做好補位，言傳身教；鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研要做細做實、尤其是關(guān)于中壓鋪設(shè)工作，要調(diào)研清楚、精準(zhǔn)發(fā)力，分階段進行，分清主次緩急；在分管經(jīng)理的帶領(lǐng)下市場、工程要形成合力，打好組合拳。

工程管理方面，隨著工地的減少，施工人員的壓減，工地的監(jiān)管質(zhì)量要有全面的提升，并做好現(xiàn)場管理的培訓(xùn)、工作量梳理，全面提升員工發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力；工程部要與市場部協(xié)助做好空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓鋪設(shè)的規(guī)劃工作。

安全運營方面，做好巡檢車到位后的工作規(guī)劃，安排專人專職負責(zé)；城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在10月底完成全年安檢工作，預(yù)留過年期間各項突發(fā)工作的處理時間；密切關(guān)注工商業(yè)用戶能源替代問題；在中壓施工完成交付時要增加運營驗收；持續(xù)推進補牌載樁工作，有序進行無信息用戶排查；按計劃進行到期表具、工商業(yè)大表具升級工作。

站區(qū)方面，做好充裝證辦理工作的跟進；提前做好人員的培訓(xùn)以及營業(yè)促銷方案的規(guī)劃；提升管理站位，安全管理、團隊建設(shè)與公司整體經(jīng)營管理的提升步伐一致。

佰旺德方面，精準(zhǔn)謀劃，在發(fā)展中要做好用氣環(huán)境的調(diào)研。

客服方面，全員安檢突擊安檢年度任務(wù)；加大隱患處理，形成隱患處理閉環(huán)。

綜合行政方面，扎實做好百日行動方案落實，做好迎接檢查準(zhǔn)備，梳理好各項臺賬；堅持安全檢查、培訓(xùn)、宣傳落實到實處；全員學(xué)習(xí)行業(yè)安全形勢，政策規(guī)定；嚴格做好疫情防控常態(tài)化各項工作，執(zhí)行48小時核酸檢測，進出營業(yè)場所要做好掃碼，離鄲做好報備。

團隊管理方面，各部門要重視月度數(shù)據(jù)的整理上報工作，梳理好上報模板，準(zhǔn)時快速上報；針對人員調(diào)整、資產(chǎn)使用、費用使用、相關(guān)規(guī)章制度的變更要做好匯報，經(jīng)過公司批準(zhǔn)后才可落實；車輛管理要落實到人，沒有專人處理的使用部門要做好監(jiān)管；三聲、四象、五評工作的落實，各部門要宣傳、講解到位；鄲城公司全員要提振信心，全力以赴，以“三聲、四象、五評”工作的落實，團結(jié)一心、持續(xù)攻堅，終會勢必達成經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。