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鄲城縣天然氣有限公司2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂誓師大會(huì)圓滿召開(kāi)

2023-01-01 08:25:46

12月30日上午，鄲城縣天然氣有限公司2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂誓師大會(huì)在鄲城天然氣公司世紀(jì)大道營(yíng)業(yè)廳二樓會(huì)議室勝利召開(kāi)，會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)以及周口總公司2023年誓師大會(huì)會(huì)議精神，明確了鄲城天然氣公司發(fā)展方向，部署了經(jīng)營(yíng)變革舉措。盈禾配資公司常務(wù)副總解振華、總工程師王國(guó)廠，鄲城天然氣公司經(jīng)理朱安成、副經(jīng)理郭高俊，李越、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人付涵宇，以及各部門(mén)中基層管理者、業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議。大會(huì)由郭高俊主持。

會(huì)議在激昂的國(guó)歌聲中拉開(kāi)了序幕

朱安成作2023年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行報(bào)告.jpg

鄲城天然氣公司經(jīng)理朱安成宣讀了《關(guān)于2023年人事聘任及分工的通知》，并向大會(huì)作了2023年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行報(bào)告。

報(bào)告指出，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力建設(shè)，釋放全員能量，全面開(kāi)啟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式。

2023年，鄲城鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)面臨著新老交替、東部攻關(guān)的爬坡攻堅(jiān)現(xiàn)狀，市場(chǎng)發(fā)展要堅(jiān)持打破常規(guī)、放開(kāi)思路、按照“政策保障、靈活高效、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、結(jié)果導(dǎo)向”的發(fā)展原則，利用好灶具激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)全員參與到發(fā)展當(dāng)中，充分挖掘老鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展?jié)摿ΓM(jìn)行區(qū)域側(cè)重發(fā)展，用活團(tuán)隊(duì)協(xié)作手段，全力打開(kāi)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展局面，合理籌劃新鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展布局，務(wù)必實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展新突破。城區(qū)散戶要打破部門(mén)發(fā)展壁壘、推行全員發(fā)展策略，深耕調(diào)研、擴(kuò)大宣傳，以點(diǎn)帶面，提高已通氣區(qū)域報(bào)裝率。站區(qū)要以服務(wù)留住用戶，以發(fā)展帶動(dòng)氣量增長(zhǎng)，充分調(diào)研LNG市場(chǎng)潛力、主動(dòng)出擊圈住本土車輛、引流過(guò)路車輛，實(shí)現(xiàn)LNG新突破；全員推介宣傳好《關(guān)于全面推進(jìn)城鄉(xiāng)管道燃?xì)饩用裼脩艏友b安全裝置的通知》，提升居民用戶安全意識(shí)，利用好與用戶對(duì)接機(jī)會(huì)，制定全員發(fā)展方案。責(zé)任到人、實(shí)現(xiàn)增值業(yè)務(wù)大提升。

報(bào)告要求，加強(qiáng)工程管控能力提升工程施工質(zhì)量效益，推進(jìn)安全管控能力建設(shè)筑牢安全運(yùn)營(yíng)底線。

2023年工程施工前要做好紅線外施工成本同步設(shè)計(jì)，堅(jiān)決執(zhí)行聯(lián)合評(píng)審制度和平行頂管逐級(jí)上報(bào)制度，確保高質(zhì)量發(fā)展；工程施工確�？爝M(jìn)快出、建立施工工地信息上報(bào)制度，做到對(duì)工地全面把控；全面加強(qiáng)安全文明施工，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理員的履職盡責(zé)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保施工單位進(jìn)場(chǎng)施工前，各項(xiàng)檔案信息完善齊全。依托智能燃?xì)馄脚_(tái)做到對(duì)管網(wǎng)、用戶用氣情況等統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)第三方施工監(jiān)管、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化應(yīng)急處理綜合能力建設(shè)，確保安全運(yùn)營(yíng)；嚴(yán)控氣損降成本、全面實(shí)現(xiàn)崗位融合，做好人員優(yōu)化，合理使用人力資源；內(nèi)控規(guī)章，提升員工崗位安全責(zé)任，外強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化用戶安全用氣意識(shí)；積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)新模式，持續(xù)推動(dòng)聯(lián)合執(zhí)法新行態(tài)，堅(jiān)持全員安檢保安全。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)服務(wù)助力營(yíng)商提升、強(qiáng)黨建加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、育人才奠定發(fā)展力量，細(xì)管理護(hù)航目標(biāo)達(dá)成。

2023年，服務(wù)工作要做到高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展崗位工作，簡(jiǎn)流程、提效率；借助新設(shè)施、新環(huán)境，綜合提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好線上線下便利政策宣傳；提高對(duì)用戶反饋問(wèn)題敏銳性，對(duì)問(wèn)題建議及時(shí)處理，尤其是工單處理、催單問(wèn)題，要杜絕部門(mén)主義、推諉扯皮；查不足、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、勤拜訪、謀政策，維護(hù)好客群關(guān)系，實(shí)現(xiàn)營(yíng)商環(huán)境大提升；協(xié)調(diào)二站土地置換，提前布局管網(wǎng)敷設(shè)、助推工商業(yè)、東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展；持續(xù)提升閆樓站對(duì)外形象。以“練三聲、正四相、參五評(píng)”為抓手，通過(guò)開(kāi)展黨支部組織帶頭作用，以日常任務(wù)為牽引強(qiáng)化人員擔(dān)當(dāng)，結(jié)合日常工作開(kāi)展宣傳教育提高人員自我約束力；抓培訓(xùn)夯實(shí)人才提升基礎(chǔ)，樹(shù)導(dǎo)向打造人才培養(yǎng)氛圍，抓創(chuàng)新奠定人才隊(duì)伍力量；健全制度補(bǔ)漏洞，持續(xù)推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；落實(shí)“四個(gè)融合”，把控日常辦公物品采購(gòu)，盤(pán)活倉(cāng)庫(kù)物料，綜合落實(shí)人員、物料、能耗全面節(jié)流；堅(jiān)守“三線”零容忍，推進(jìn)工作開(kāi)展合規(guī)合法，助推公司上市計(jì)劃。

王國(guó)廠作部署講話.jpg

周口公司總工程師王國(guó)廠作指導(dǎo)講話。

他指出，工程管理部要結(jié)合好燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃以及管網(wǎng)規(guī)劃，提前籌劃布局好村村通的管網(wǎng)，助推市場(chǎng)發(fā)展，并做好施工力量的合理安排；同時(shí)要做好施工單位的監(jiān)管。積極落實(shí)公司優(yōu)勝略汰的管理措施，保留好的施工力量，并做好施工隊(duì)伍的幫扶、培訓(xùn)、指導(dǎo)，樹(shù)立施工雙贏概念，提升自我管理水平，為城燃安裝公司的建立提供助力。

他要求，對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)內(nèi)部施工隊(duì)伍的管理培訓(xùn)，綜合提升內(nèi)部施工隊(duì)伍的綜合能力，在完成施工要求的同時(shí)，要積極對(duì)接佰旺德做好燃?xì)饩叩陌惭b技術(shù)的提升，以便更好的為用戶提供高效的服務(wù)。

他強(qiáng)調(diào)，工程管理部要加強(qiáng)工單的管理，提升工單完成率、降低催單率，助推市場(chǎng)發(fā)展；隨著智慧燃?xì)獾闹鸩酵晟铺嵘�，運(yùn)營(yíng)部要盡快利用好GIS一張圖做好管網(wǎng)的完善工作，做到準(zhǔn)確全面不留死角，為后期的營(yíng)運(yùn)管控打好基礎(chǔ)。

解振華作部署講話.jpg

周口公司常務(wù)副總解振華作總結(jié)講話。

他指出，回顧2022年，鄲城公司有成績(jī)也有不足，要看到成績(jī)，堅(jiān)定信心，更要看到不足與短板，全力彌補(bǔ)和提升。作為一個(gè)企業(yè)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，在確保安全的前提，首要任務(wù)依然是發(fā)展的突破，要向營(yíng)收增長(zhǎng)要效益，要看到自己的潛力、看到集團(tuán)以及總公司的期望，全力以赴完成鄲城公司2023年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

他要求，明年要從六個(gè)問(wèn)題去思考工作、開(kāi)展整體工作。一是鄲城公司成功在哪里、失敗在哪里，要找到亮點(diǎn)和短板；二是保持并持續(xù)發(fā)揮在管理中、經(jīng)營(yíng)中的長(zhǎng)處，放大經(jīng)營(yíng)、管理提升中的亮點(diǎn)；三是找到并彌補(bǔ)在經(jīng)營(yíng)管理、安全管理中的短板，并制定相應(yīng)措施去彌補(bǔ)；四是找到制約短板提升的關(guān)鍵問(wèn)題，在人效管理、放開(kāi)思想、執(zhí)行能力提升等方向真抓實(shí)干，進(jìn)行突破；五是找到制約發(fā)展的困難點(diǎn)，找準(zhǔn)方向方法，打開(kāi)思路有針對(duì)性進(jìn)行破局，不能坐等；六是找到打破創(chuàng)新瓶頸并落地見(jiàn)效。

他強(qiáng)調(diào)，工作開(kāi)展要堅(jiān)持四個(gè)原則。一是工作中要積極主動(dòng)，在明年的工作中是否能堅(jiān)持下去很關(guān)鍵，要保持長(zhǎng)久的積極主動(dòng)，而不是一時(shí)的積極主動(dòng)；二是要自信，自信并不是盲目自大，自信是對(duì)問(wèn)題有思路、有方法，而不是望而卻步，鄲城公司全體員工要確定目標(biāo)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)提升、然后超越，要有一定能把工作做好的信心；三是要有思路，面對(duì)問(wèn)題，做任何事都要有方法，方法來(lái)自與思路，大家要把自己部門(mén)的工作進(jìn)行羅列、分解，撈問(wèn)題，定思路，集思廣益，或向領(lǐng)導(dǎo)求助，遇到問(wèn)題決不能放置擱置；四是執(zhí)行到位，所有的都是基礎(chǔ)，都要落實(shí)到行動(dòng)上，只有行動(dòng)方能見(jiàn)成效，牟足工作勁頭，盯好執(zhí)行，最終落到見(jiàn)成效。鄲城公司要正視問(wèn)題、堅(jiān)定信心、找準(zhǔn)方法，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理雙突破。