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2023-04-21 17:15:27
為有效解決工程管理過(guò)程中存在的不足,監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,結(jié)合公司實(shí)際需求,規(guī)范工程管理項(xiàng)目成本核算,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理和高質(zhì)量發(fā)展。4月18日下午盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺(tái)開戶召開工程管理系統(tǒng)需求分析報(bào)告評(píng)審會(huì),會(huì)議以視頻形式召開,主會(huì)場(chǎng)在盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺(tái)開戶四樓會(huì)議室,各分(子)公司設(shè)置分會(huì)場(chǎng),盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺(tái)開戶董事長(zhǎng)趙廣良,副總經(jīng)理劉宗立、王繼領(lǐng)、陳柯、王繼鋒,總工程師王國(guó)廠、各相關(guān)職能中心經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),并邀請(qǐng)億星集團(tuán)董事萬(wàn)振、億星電子信息公司經(jīng)理呂小輝指導(dǎo)工作,會(huì)議由工程管理中心經(jīng)理韓海南主持。
會(huì)議聽取了沈陽(yáng)金建有限公司項(xiàng)目經(jīng)理趙柯對(duì)工程系統(tǒng)前期調(diào)研情況的匯報(bào)。隨后參會(huì)人員針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析討論。
趙廣良對(duì)前期系統(tǒng)調(diào)研成果表示認(rèn)可,同時(shí)要求沈陽(yáng)金建公司項(xiàng)目工程師就系統(tǒng)調(diào)研中存在的問(wèn)題要盡快完善、優(yōu)化。
他指出,工程管理系統(tǒng)的前期調(diào)研、建設(shè)要滿足流程規(guī)范化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理一體化、項(xiàng)目可視化。工程管理系統(tǒng)不僅僅是工程精益管理成果的落實(shí),更是公司依規(guī)經(jīng)營(yíng)、依規(guī)治企的重要手段。希望我們的實(shí)施方可以全力以赴,做好系統(tǒng)的建設(shè)工作,全面落實(shí)公司精細(xì)化管理成果,實(shí)現(xiàn)工程管理的價(jià)值創(chuàng)造。
他要求,一定要結(jié)合公司工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際、要從使用者的角度考慮,要圍繞“公司管理需要什么、工程管理需要什么、現(xiàn)場(chǎng)管理人員日常工作需要什么、工程隊(duì)施工需要什么”等方面去思考系統(tǒng)的建設(shè)方向。一是進(jìn)一步明確數(shù)智化建設(shè)要求,將工程管理系統(tǒng)接入GIS系統(tǒng)、NCC財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),做到資源共享,消除“孤島”,實(shí)現(xiàn)天然氣公司工程數(shù)智化管理;二是持續(xù)優(yōu)化完善方案,加強(qiáng)調(diào)研,做好對(duì)比,按照近期功能需求清單確保需求與功能的最佳匹配;三是通力協(xié)作,打造應(yīng)用方與實(shí)施方合力攻堅(jiān)典范,各職能部門明確使用內(nèi)容,項(xiàng)目公司做精做實(shí)做好各版塊應(yīng)用功能;四是強(qiáng)化管理、齊頭并進(jìn)推動(dòng)加快項(xiàng)目進(jìn)度、明確推進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度,爭(zhēng)取在9月份該項(xiàng)目基本功能上線運(yùn)行,為國(guó)慶獻(xiàn)禮。
他強(qiáng)調(diào),工程管理中心要根據(jù)會(huì)議內(nèi)容,全力協(xié)助金建公司技術(shù)員全流程跟進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)及制作,對(duì)系統(tǒng)在研發(fā)階段及試運(yùn)行中的不足和偏差進(jìn)行實(shí)時(shí)分析、修正,優(yōu)化,確保滿足工程業(yè)務(wù)的各項(xiàng)需求并按照預(yù)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)上線一次成功,推進(jìn)公司數(shù)智化管控水平邁上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)公司“智慧燃?xì)?.0”戰(zhàn)略整體落地。