“強雙基工程”開展以來，鄲城縣天然氣有限公司積極推進團隊文化建設工作，不斷提升員工的業(yè)務能力，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大的精神動力。
鄲城公司成立了團隊文化建設調(diào)研小組，由經(jīng)理朱安成任組長，深入各部門、基層班組開展調(diào)研，面對面與員工進行交流，廣泛征集意見建議。在此基礎上，以“三個團隊”為目標導向，以“三個自我”為行動思路，以“三聲四象五評”為文化抓手，在全公司逐步培育形成了統(tǒng)一的思想共識和行為準則，并結合工作實際，先后研究制定了《練三聲正四象參五評實施方案》、《“五星燃氣人”實施細則》等，明確團隊文化建設的指導思想、總體框架和推進措施。
團隊文化的深入推進，促進各方面工作的穩(wěn)步提升。一是弘揚宣傳紅色文化，以政治引領凝聚人心力量。公司利用走廊、樓梯等員工必經(jīng)之地建設黨建文化長廊，宣揚黨建精神，做到聽黨話跟黨走，積極發(fā)揚革命精神，推進一天一個字、一天一句話的紅色文化進入員工心中，鑄就不平凡和有擔當?shù)膬|星燃氣人。
二是統(tǒng)籌推進安全文化，構建安全思想進萬家理念。安全是企業(yè)的生命線，作為燃氣企業(yè)安全更是重中之重。公司積極組織安全宣傳進社區(qū)、進學校、進商戶等活動，利用重大節(jié)日、學校開學季等時機加大安全宣傳力度，樹立用戶安全用氣意識，提高用戶安全用氣能力，截止9月15日，共計開展“五進”安全宣傳活動16次，配合政府職能部門專項安全宣傳6場，發(fā)放安全傳單2000余份。
三是涵養(yǎng)創(chuàng)新文化，增強企業(yè)發(fā)展競爭力。“只要把崗位上的問題解決了、改好了就是創(chuàng)新”“創(chuàng)新不是一件難事，人人、事事、時時、處處皆可創(chuàng)新�！惫靖叨戎匾暼珕T創(chuàng)新工作，鼓勵干部員工從小事、從身邊事做起，有效激活職工創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。在第三屆創(chuàng)新活動中，公司各部門共計提報創(chuàng)新項目27項，其中“團隊文化建設”在盈禾配資 - 在線配資開戶|在線配資平臺開戶決賽評審中獲得第三名的好成績。
四是倡導服務文化，激活高質(zhì)量發(fā)展引擎。榜樣帶動、典型激勵，公司通過一、二季度 “五星燃氣人”評定活動，評選出了來自各市場、工程、運營、客服、站區(qū)的十名優(yōu)秀員工，帶動了全體員工樹立服務意識、激活內(nèi)生動力、推動高質(zhì)量發(fā)展落實，在盈禾配資公司八月份各縣市公司的評比中，獲得了總排名第二，運營部、佰旺德第一的好成績。
五是厚植廉潔文化，營造崇廉尚廉良好氛圍。公司在近期分別召開了黨員干部“守五關”組織生活會、“以案促改”警示教育會，對典型廉潔案例進行通報、剖析、宣貫學習，領導班子持續(xù)下一線走訪談心，積極推進廉政文化建設，持續(xù)筑牢“拒腐防變”的思想堤壩。
自探索實施團隊文化建設模式以來，公司大力弘揚團隊精神，完善各項管理制度，嚴格規(guī)范日常行為，形成全員參與、全員響應的建設氛圍，使團隊文化“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好的文化氛圍、提供了強大的力量源泉。